蒲松龄在《聊斋志异》中的《成仙》里写到，周生成仙后，为了让弟弟照顾好他的孩子，赠予弟弟一枚爪甲，爪甲所触之物，都能变成黄金。

    这是神话故事里的点金术。在现实生活中，点金术虽不存在，有人却成了人们羡慕的“点金”圣手——李福安就是这样的人。

    15年前，许昌金科资源再生股份有限公司（以下简称金科公司）成立。作为总经理的李福安，从一开始就把目光投向了城市建设过程中产生的弃土、砖渣及其他固体废弃物。当人们对这些建筑垃圾避而远之的时候，李福安却从中看到了循环经济中蕴含的商机。他视建筑垃圾为宝贝，认为那只是“放错了地方的资源”。

    多年来，他带领金科公司员工把来自我市四面八方的建筑垃圾收集起来，利用“金科点金术”将其变为新的建筑材料。在他的带领下，金科公司不仅取得了长足的发展，而且为我市的环境保护、市容市貌整治作出了杰出贡献。

    可复制的“许昌金科模式”

    当建筑垃圾在国内还没有一个明确定义的时候，李福安和金科公司的决策层就盯上了这些让人厌烦的废弃物。2001年，金科公司成立后，他们就开始探索建筑废弃物的资源化再利用。

    2002年，我市在充分论证和调研之后，决定将建筑垃圾清运处置和综合利用工作推向市场，以市场化运作促进管理。当年，我市首次面向社会对市区建筑垃圾清运权进行公开招标。最终，金科公司脱颖而出，获得了在我市规划区范围内从事建筑垃圾运输的特许经营权，但权限仅为收集和运输。

    如果仅是把建筑垃圾收集起来，总有无处堆放的时候。如何通过再利用实现变废为宝？2003年，李福安带领技术团队提出了“建筑垃圾资源化课题”，并多次到德国、法国、奥地利、美国等国学习建筑垃圾处理技术。2005年，国家出台《城市建筑垃圾管理规定》，鼓励对建筑垃圾进行综合利用。2008年，通过公开招标，金科公司取得了我市建筑垃圾收集、清运和资源化再利用一体化的特许经营权，并于2009年开始建设规模化的建筑垃圾资源化再利用项目。

    经过多年的探索，李福安和金科公司的领导者在市政府的号召下，首创了政府主导、企业经营、社会得利的经营模式，金科公司成为国内首家建筑废弃物领域的特许经营企业。我市也因此告别了建筑垃圾填埋处理的历史，成为国内首个对建筑垃圾处置实行特许经营的省辖市，这种模式被称为“许昌金科模式”。

    “许昌金科模式”不仅表现在经营方面，而且包括对建筑垃圾的回收和再利用。李福安成立了一支专业、环保、信息化的运输队伍，并总结出了独特的“四步回收”工艺，对建筑垃圾进行先期分类，减少了污染，简化了程序，保证了“纯度”。在处置及再利用环节，他在积极引进国外先进设备的基础上，结合国情进行技术改造，研发出了轻质杂物分离、再生产品生产等关键技术。

    “许昌金科模式”的应用，吸引了北京、广州、哈尔滨、武汉等地的政府部门和企业来金科公司考察、交流和学习。目前，金科公司已在信阳、淮南、宿州、苏州、广州等地开办分公司，成功将该模式进行复制，取得了良好的经济效益和社会效益。

    金科标准上升为国家标准

    “吃”进垃圾“吐”出建材的神奇场面在金科公司不足为奇。不过，当初李福安和金科公司的领导者却并不了解建筑垃圾如何再利用、能做出什么样的产品。但是李福安清楚，这是一个高科技含量的项目。得知德、美等国建筑垃圾处理行业已经发展多年后，李福安毅然带领团队到国外考察学习，并引进了先进设备。

    “我们把设备引进来后，却发现不能用。因为国外对建筑垃圾进行了细致的分类，混凝土是混凝土，砖是砖，而我们在回收建筑垃圾的时候是‘混装’。因此，在国外能良好运转的机器，到了国内就完全‘水土不服’，如果不进行改良，运行不了半个小时就会瘫痪。”李福安告诉记者，为了让这些先进的设备尽快“入乡随俗”，他带领公司的科研团队进行研究，研发出了轻质杂物分离技术，对设备进行改良。同时，他针对收集清运环节，总结出了“四步回收”工艺，对建筑垃圾进行先期分类。

    李福安把科技创新作为企业发展的不竭动力，始终秉承“科技创造财富”的理念，积极与北京建筑大学、湖南大学、华北水利水电大学等高等院校进行合作，积极推进科技攻关，在建筑垃圾资源化处置技术、关键工艺技术的研究、新产品的开发等方面取得突破，逐步建立起了规范、完善和可复制的建筑垃圾资源化利用技术工艺体系。

    他还牵头建设了国内首家省级建筑垃圾资源化利用研发中心——河南省建筑废弃物再生利用工程技术研究中心，为建筑垃圾资源化利用技术的研发和改进提供了支撑。目前该公司已申请专利近百项，已获授权专利39项，其中，发明专利3项。

    如今，金科公司拥有2条再生骨料生产线、3条再生建材生产线、1条再生稳定碎石生产线和1条再生砂浆生产线，可生产再生骨料、再生透水砖、再生护坡砖、再生挡土墙等8大类50多种建筑垃圾再生产品。这些产品已入选国家第一批《海绵城市建设先进适用技术与产品目录》，被认定为新型墙体材料和资源综合利用产品，并已纳入许昌市政府采购目录。在市区的科技广场、鹿鸣湖等重大项目建设中，都有金科公司的产品。

    经过10多年的探索和发展，金科公司在国内建筑废弃物领域已颇具优势，并处于领先地位。李福安利用在建筑垃圾资源化利用领域积累的丰富经验，积极参与编写了《再生骨料应用技术规程》《循环再生建筑材料流通技术规范》《道路用建筑垃圾再生骨料无机混合料》等多项国家行业标准和企业标准。如今，金科标准已上升为国家标准。

    行业内首家上市公司

    15年前，金科公司只有20人，如今，该公司员工已经超过400人，并在省内外拥有多家分公司。

    李福安深知，要推进科技创新，必须有人才支撑。因此，他十分重视人才队伍建设，着力打造一支敬业、创造力强的研发团队，在建筑垃圾资源化利用领域积累了丰富的研究和实践经验。他还采取多种形式，与多所高等院校和多家科研单位进行合作，拓宽人才引进渠道，为提升团队整体层次和水平奠定了基础。为激发工作人员的积极性，金科公司制定了包括股权激励在内的多项激励机制，不少外聘技术人员成了公司的股东。

    “以制度管人，以制度管事”是李福安坚守的原则。他在金科公司建立起了系统、完善的管理制度，先后研究制定了《研发人员绩效考核制度》《研发管理办法》《技术长新奖励办法》等规章制度，使各项管理进一步规范化、科学化。目前，该公司已通过ISO质量、环境管理体系认证。

    建筑垃圾的回收、运输、处理、再利用等环节复杂烦琐，为了便于管理，李福安联系知名软件公司共同开发出了“金科资源私有云”管理系统。该系统不但可查看所有车辆的运输情况、装卸情况、行车路线、车速，而且可以随时监控司机是否违规作业等，实现了从建筑垃圾产生单位、产生地点、产生种类、产生数量，开始运输的时间、运输路线、每天的运输数量、运输费处置费的缴纳情况，处置地点、处置方法，各种处置方式所处置的数量，生产再生产品的品种、规格、数量，各种处置设备的运行情况、处置厂区的粉尘、噪声情况等信息全部传送至金科公司云端，管理人员只要有电脑或手机就可随时随地进行监控，操作简便，实时性强。

    经过近15年的不懈努力和探索，金科公司已成为国内建筑垃圾资源化利用行业的龙头企业。近年来，李福安着眼全局，统筹部署，积极推进金科公司上市工作。2016年1月21日，金科公司在新三板挂牌上市交易，成为国内建筑垃圾资源化利用行业的首家挂牌上市公司。